六标准差(付费课)
教师: 王方文
付费课程     

2019/03/15 ~ 2020/12/31
10小时/7周 (已经开始)

概要

六标准差的哲学: 99%的成功率是不够的!

六个标准差 (six sigma) 是统计学上的衡量标准,
代表每百万次只有3.4次瑕疵的品质水准,
也就是说,成功率要达到99.99966%。

1986年摩托罗拉公司利用六标准差进行产品品管,并取得成功应用,此后美国奇异公司Jack Welch也开始实施六标准差,也取得了显著的成效。此后很多著名的大公司也使用六标准差进行品管。

课程特色:

1.坚强业师阵容:王老师将以他在企业内30年推展六标准差的实务经验,对六标准差改善了方法论。在课程中现身说法,以案例来带领理论及工具应用时机,让学员从理论到实际运用全方位掌握。

2.针对不同需求族群:课程偏重于方法论的应用逻辑与工具的使用及理解,让有兴趣的在职人士对于六标准差方法论能有基本的认知,进而提升改善工作效益的机会。对于在学同学,也能有初步了解六标准差方法论在业界使用的了解。

3. 与一般坊间课程不同之处: 一般在学界对于六标准差的学习较偏重理论推导,本课程将不介绍理论基础,部分需使用Minitab软体的操作,会由老师说明重点结论的判读,软体操作步骤将由助教细部说明。

4.适合对象: 主管、工程师、对六标准差有兴趣之学员

修课学员推荐

推荐

课程目标

  1. 学员能学习到解决问题的科学逻辑方法
  2. DMAIC五大步骤的产出
  3. 各Phase主要应用的工具有哪些?

授课教师

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 王方文老师

国立交通大学工业工程与管理博士候选人。
在台资企业任职30年,担任过资材处、六标准差专案小组资深经理。对于六标准差实际落实在企业训练上,有相当丰富的经验。

【经历】
中华粹智创新学会 常务理事
中华六标准差管理学会 常务理事

【专长】
Six Sigma (DMAIC、LSS、DFSS) -MBB
TRIZ
精益生产

课程进度表

第1周:六标准差的综览与定义阶段

第2周:量测阶段

第3周:分析阶段

第4周:期中考

第5周:改善阶段

第6周:控制阶段

第7周:期末考

课程内容

重点介绍六标准差方法论的五大阶段:DMAIC,各Phase学习到的主要内容:

1.定义阶段(Define Phase): 如何将问题或专案定义清楚范围与目标

2.量测阶段(Measure Phase): 如何量测问题或专案的流程/产品品质现况

3.分析阶段(Analyze Phase): 如何确认影响品质的关键因子

4.改善阶段(Improve Phase): 如何透过实验设计找到,关键因子最佳化水准

5.控制阶段(Control Phase): 如何控制制程中关键因子是否稳定

上课形式

本课程分为五个主要单元,每个单元将由数个小单元所组成,每个小单元依据单元内容,提供10~30分钟的视频影片,具架构性的展现课程各大重点。

各单元包含单元测验,学员可透过单元练习题,随时检核各单元的学习成效。

课程另有线上期中、期末考试,用以考核学员的学习成果,考核标准请参见「评分标准说明」。

评分标准

  • 期中考(50%)Define & Measure & Analyze phase
  • 期末考(50%)Improve & Analyze phase 

通过标准


课程及格标准:60分满分:100分

先修科目或先备能力

建议具备基础统计之相关知识