專案管理:入門篇(2016秋季班)
教師: 李宗耀

2016/09/06 ~ 2016/11/28
16小時/13週 (報名結束)

摘要

因應國際競爭激烈環境和有限資源條件限制下,企業與非營利組織將大多數的規劃或計劃,以專案的方式進行運作,如何整合各類型資源,以靈活因應環境變動,進而滿足客戶需求與期望及專案目標。本課程教授學員瞭解專案管理的十大知識體系及五大流程內容,以作為專案啟始、規劃、執行、控制及結案之基礎。並將規劃及擬定專案管理計劃書應考量因素、專案管理計劃書定位及角色、活用專案管理五大流程及十大知識、規劃及擬定專案計劃書應具備之專業領域知識、規劃及擬定專案計劃書常用工具及方法、專案計劃書內容及規劃擬定範例、專案資訊系統簡介、實獲值管理程序及模擬執行方式等課程,讓學員能夠融會貫通及模擬應用專案管理知識,整合運用專案資源,對專案開發需要對範疇、時間、品質與成本做全面性的規劃、執行和控制,使專案在執行中能將風險性降至最低與成功機率最大,讓時程及成本能夠做最有效率的控制,以提昇組織之競爭力。

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課程目標

首要目標為瞭解專案管理的十大知識體系及五大流程內容,並包括使用的方法、工具及技能;其次如何將十大知識體系及五大流程進行整合貫穿;最後藉由專案管理師初階認證數位考試及專案計劃書規劃及撰寫、專案計劃動態模擬分析,讓學員能夠融會貫通及應用專案管理知識,進而作為進入職場、職場晉升或個人及企業競爭力提昇之利器。

授課教師

李宗耀博士目前為國立交通大學生物科技系(所)助理教授、開南大學國際企業學系(所)助理教授、國立交通大學「生技產業創新創業人才培育計畫」中心協同主持人(兼班主任)、國立交通大學103年行政院「跨領域科技管理人才培訓班」計劃共同主持人(兼班主任)。
李宗耀博士2003年於國立交通大學科技管理研究所博士後,曾任新竹地區後備事務最高主管2004年-2007年,其間參與各類型專案約數10件;同時擔任新竹地區都市計劃委員會3年,審查核定各類型都市計劃及專案約數百件;爾後2008年-2013年曾擔任全台大學唯一專案管理研究所專任師資5年,負責各類型專案約27件。2012年-2014年擔國立交通大學科技管理研究所兼任助理教授,主要教授專案管理,其間並與台灣企管教育顧問公司合作針對企業、管理、儲備幹部教授專案管理證照班及專案管理實務,目前已發表相關專案管理及科技管理之期刊文章約26篇。主要研究與教授專長為:專案(項目)管理、創新與創業管理、營運管理(管理E化)、行銷管理、策略管理、企業研究方法等。

課程進度表

第1週:專案管理概論及企業應用現況

第2週:專案整合管理及五大流程(啟始、規劃、執行、控制、結案)

第3週:專案範疇管理

第4週:專案時間管理

第5週:專案成本管理、專案品質管理

第6週:期中考

第7週:專案人力資源管理、專案溝通管理

第8週:專案利害關係人管理、專案採購管理

第9週:專案風險管理

第10週:專案管理方法、工具及技能

第11週:專案管理整合應用(含個案或案例說明)

第12週:期末考

課程內容

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上課形式

本課程分為 10 個主要單元,每週會有數個課程影片,每個單元將由數個小單元所組成,每個小單元提供一段10~30分鐘的視頻影片。請同學自行安排時間學習。

評分標準

本課程將安排一次期中測驗以及一次期末測驗,期中測驗佔 40 %,期末測驗佔 50 %,各單元測驗佔 10 %,總分為 100 %。

通過標準


課程及格標準:70分滿分:100分

先修科目或先備能力

本課程為入門課程,不須具備先備能力

建議參考書目

A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK GUIDE), 2013 Edition:5, Project Management Institute, ISBN-10:  1933890630

常見問答集

(1)此課程完成後是否提供相關證書?
是。總成績超過(含)70分者,可獲得課程完成證明書

(2) 此課程需要背公式嗎?
不需要。此課程係針對專案有興趣及在企業負責專案管理者所設計,課程中所提及之方法、工具或相關應用技能,皆可利用Microsoft套裝軟體(如:Microsoft Excel或Microsoft Project)完成,學員不需要特別記憶或將參數代入繁瑣的公式中來分析資料。學習者僅需要懂得專案管理的基本知識與操作功能技巧,並學會如何應用Microsoft Project規劃及執行專案即可。

(3) 此課程是否有特定的應用領域?
否。本課程所教授之內容為專案管理知識、應用及範例,使學員能將專案管理知識廣泛地應用於企業及非營利組織各領域中。