课程信息

本课程为2023年经营管理类精选课程：TOC限制理论系列课程之一，课程单门售价为3000元/门，购买系列课程另享优惠。
课程提供免费试阅部分内容，欢迎学员加入课程观看。
报名课程请点击右方链接：https://reurl.cc/mldzLG。
                                                   

「找出系统瓶颈，再加以改善」

传统的项目管理常使用要径法(critical path method，CPM)、计划评核术(program evaluation and review technique，PERT)等方式来管理项目，但这些方法中存在许多管理上的盲点，常让项目陷入的困境而难以管理。限制理论认为，阻碍项目目标达成的主因不是那些一直存在着的不确定因素或是时间不够，而是管理项目的方法。

一个项目跟组织一样，人事物皆环环相扣，无论其他的环节有多强，只要中间最弱的那一环发生问题，整个项目就会受到伤害，产生不必要的延误甚或导致项目的失败。

本课程将先设计一个包含多个项目的管理游戏，带领学员分析与检讨以传统方式管理项目时所可能面临到的问题，实际体验阻碍项目目标达成的主因是来自项目管理的方法。接着老师将运用「TOC关键链项目管理方法」，说明如何以TOC五聚焦改善步骤来管理项目的时间瓶颈，并以TOC所发展出关键链项目管理解决方案(Critical Chain Project Management，CCPM)的原理，改变在传统项目管理中对项目时间与宽放的管理方法，同时改变运行者运行项目的习惯，以期能够做到缩短项目时间且提高项目准时完成率。