课程信息

**本门课程为TOC系列课程三部曲之第二部曲，系列课程一门课费用为3000元，二门课费用为5500元，三门课费用为7000元。

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试阅1-1

试阅1-2

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供应链系统的制约是前来购买产品的客户，如果前来购买产品的客户越多，供应链系统的有效产出就越多。因此无法满足前来购买客户的需求，就是与充分利用供应链系统制约相违背的。充分利用供应链系统制约的潜能，就是在适当的时间，在适当的地点存放客户需要的库存(或产品)，让前来购买的客户能够买到他们想要的产品，这虽是常识但却是业供应链与配销管理的挑战。

面对此挑战，许多业者导入科技导向的解决方案: 例如协同事件规划管理，提供及时数据能见度与变更管控，集成协同预测与供应商关系管理等。这些科技导向的解决方案是根据一项假设，那就是透过跨供应链及时取得相关数据可以提高预测准确度，确保在正确的时间，正确对的地点有正确的库存。

TOC认为预测就是不准，因此建议不要以需求预测来驱动供应链的运作，而要改以市场实际需求来驱动整个供应链管理。而要创建以市场实际需求来驱动整个供应链管理，需了解五个关键因素，并依其创建计划与运行机制:

1. 库存要备在供应链哪个环节？
2. 要备多少库存？(目标库存之决定)
3. 如何补库存？(何时补、补多少)
4. 何时调高或调低目标库存水位？
5. 如何与供应商协同合作运行？

其次是如何将以实际需求驱动供应链管理运作方法应用到分销管理与物料管理。

TOC供应链管与分销管理方法在西方国家、日本、大陆已广泛的被学习与应用，许多成功的案例皆证明，导入可以快速、有效且持续改善供应链与分销管理目标绩效，十分值得管理者深入学习、了解并应用

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