本课程仅提供试看片段。
试看后如有意愿继续学习，目前仅提供中国端缴费观看，欲缴费，请与中国端张先生（qch7064@sina.com 或微信号：qch7064）联系。
本課程將帶領學員分析與檢討傳統專案管理模式的問題，學習新的專案管理模式-TOC關鍵鏈專案管理方法(CCPM)，以期能夠做到縮短專案時間且提高專案準時完成率。以下有幾項課程目標:
1. 介紹專案管理的基本知識
2. 透過專案管理遊戲來驗證阻礙目標達成的主因
3. 分析與解說目前大家所認為對的專案管理典範所造成的問題
4. 說明如何以TOC五聚焦改善步驟來管理時間瓶頸，並以此發展出TOC CCPM專案管理解決方案
5. 解說與演練TOC 關鍵鏈規劃方法
6. 解說與演練TOC 關鍵鏈執行方法
7. TOC專案管理戰略與戰術圖說明
8. 成功案例介紹與結論
李榮貴教授，美國亞歷桑納州立大學工業工程博士。在美商公司任職多年，擔任過交通大學工業工程與管理系系主任。
李教授是第一位將制約理論(Theory of Constraints, TOC)引進的台灣學者，也是經過AGI國際TOC組織認證「TOC顧問師(Jonah)」、TOC-ICO組織認證的顧問專家。李教授目前為國立交通大學工業工程與管理學系教授，也長期於交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA)的授課，並曾經協助數十家國際知名企業導入TOC管理方法。
李教授對於使用數位方式授課的經驗相當豐富，目前已在ewant平台上開設「TOC系列課程」共三門線上課程: 「TOC管理思維與方法」、「供應鏈與分銷管理—TOC制約管理方法」與「生產管理—TOC制約管理方法」。這三門課程同時也配合老師在交通大學的實體課程，利用翻轉教室的方式進行授課。其中「TOC管理思維與方法」、「供應鏈與分銷管理—TOC制約管理方法」兩門課程更獲得104學年度行動磨課師計畫之補助。
第1周:试读片
第2周:项目管理基本知识，目标与问题说明
第3周:项目管理游戏
第4周:分析与解说项目管理典范造成的问题
第5周:TOC五聚焦步骤
第6周:期中考
第7周:TOC 关键链规划方法解说
第8周:TOC 关键链规划方法演练
第9周:TOC项目管理战略与战术图说明
第10周:成功案例介绍与结论
第11周:期末考
期中考: 50%
期末考: 50 %
建議具備專案管理之相關知識
Q1. 這門課的授課方式是什麼？
本門課程全部採用線上學習方式上課，影片可重複觀看，並能調整速度。
所有課程資料一次全部開放！課程期間內不限次數與時間無限觀看學習，依照自己的進度進行學習。並可以線上跟老師留言問答互動。
Q2. 課程結束後，我能獲得什麼?
線上課程的部分，除獨一無二的靈活TOC知識外，課程通過標準後，會提供一張由國立交通大學ewant育網開放教育平台官方認證之線上證書。
本課程證書費用：500元
如何申請證書？
1.點選右上方的「小白人」。
2.點選「證書下載」。
3.畫面即會轉到申請證書系統中，請點選「我要申請證書」。
4.點選「我要搜尋」開始申請證書。
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