!注意 !選課前請先查詢校內是否認抵? 報名後若欲查詢或確認訂單請點選 訂單查詢
● 英文課名:Creative Essentials of Economics
● 授課語言:全中文授課
● 上課時間:2023年07月10日~08月25日。
● 本課程皆為「全線上」授課,無面授,包含非同步課程與同步直播:
第一次直播:7月23日(日) 21:00-22:30
第二次直播:8月06日(日) 21:00-22:30
*最終直播日期與時間,依正式開課時授課教師公告為準。
* 本計畫部分課程直播出席狀況納入總分計算,計畫選兩門課的同學,請注意直播時間,避免因為直播時間衝堂,影響個人權益。
● 本課程不提前結算成績,應屆畢業生選課前敬請務必謹慎評估
● 本課程提供試閱片段,敬請試閱並詳閱評分標準後再選課:
前往【課程試閱】!
【SOS!如何報名課程?】
▶選課前建議先閱讀學生指南手冊SOS學生指南手冊
▶平台操作教學影片 點此觀看
有別於傳統經濟學教材結構:名詞定義與數理推論雖嚴謹,但工具導向式佈局無三五年之深探難得其要領與通透,更遑論活用!本課程則是藉由多元時事案例與流行趨勢等跨領域素材,透過生活問題導向學習模組激發同學主動思考,以頂尖專家綜合推薦之單元獨立架構,令學習目的相對聚焦且具人文社會思想,利用最新數位學習功能加速專業之內化。整體立基於社會科學之核心價值-人本關懷 (「共創雙贏」單元就會告訴你它的天下大利邏輯),並以華人文化為底蘊 (國際主流教科書中難得一見!),由自識與自得見用天賦契機,而得共利共榮之商業邏輯。
本課程核心目標為令學生具備以下能力:
(1) 瞭解最基本與實用之經濟學原理及如何做個人優化選擇。
(2) 透析社會及商業基本運行與永續共榮邏輯。
(3) 發現社會及商業之運作問題並提出可行解決方式。
(4) 主動學習進階經濟學之火力及關懷商業社會脈動之良善動機。
譚經緯 博士
現任 醒吾科技大學財務金融系專任教授
曾任 國立陽明交通大學兼任助理教授
Unit 1:ewant學習簡單上手:學習平台功能教學
Unit 2:第一週:1.偏好與效用:家花哪有野花香 - 1
Unit 3:第一週:1.偏好與效用:家花哪有野花香 - 2
Unit 4:第 1 次直播
Unit 5:第二週:2. 優勢判別與交易互利:共創雙贏
Unit 6:第三週:3. 供需法則:手中無劍,劍在心中 – 1
Unit 7:第三週:3. 供需法則:手中無劍,劍在心中 – 2
Unit 8:第四週:4. 賽局理論之策略思考:以其人之道還治其人之身
Unit 9:期中考
Unit 10:第五週:5. 生產與成本:兩害相權取其輕
Unit 11:第 2 次直播
Unit 12:第六週:6.市場失敗之公私財特性、區分與問題 & 7.市場失敗之外部性問題
Unit 13:第七週:8. 訊息.不確定性與前景理論:人有旦夕禍福
Unit 14:第八週:9. 貨幣與金融原理:問天下「錢」為何物 - 1
Unit 15:第八週:9. 貨幣與金融原理:問天下「錢」為何物 - 2
Unit 16:第八週:9. 貨幣與金融原理:問天下「錢」為何物 - 3
Unit 17:期末考
Unit 18:課程總成績
「經濟學」為商管與社會科學之基礎,但為何要以"創意"方式學習?"創意"需要觀念上不墨守成規、勇敢探尋既有之不足,諾貝爾經濟學獎得主 Joseph E. Stiglitz (2010) 已直指:經濟學說需要革新! 因此,傳統學習內容實有必要調整;而創意的落實需要跨界整合併活用知識,英國金融時報 (Financial Times, 2015) 就公開強調:經濟學應該要更接地氣!面對詭譎多變的社會環境與商業競爭,半導體教父張忠謀先生 ( 2015) 認為:沒有什麼創意的話,成功的機會也並不高!管理學大師彼得•杜拉克名言亦指:「沒有人能左右變化,唯有走在變化之前」,亦即能掌握變遷關鍵甚至創造新趨勢者方得市場,準此,學習方式亦需要不斷滾動、創新!
課程主要為歷屆諾貝爾經濟學獎得主所推薦、初學者最應掌握之九大經濟主題(包含最新發展國際趨勢理論),讓初學者以兩學分之分量即能汲取微觀與宏觀經濟之實用精華,借由每單元至少數十個實例闡明理論定義,讓數理基礎薄弱的同學亦能迅速品味經濟學之奧妙,已具基礎的學生更能重新看到西方經濟學教材所未展現的東方色彩,從此點燃學習經濟學的強大火力。各主題以「華人成語或俗俚語」萃取最核心之國際主流教材經濟學觀念,跨接中西文化之多元特徵;透過環環相扣之問題設計、任務解決或過關檢驗,循序品味經濟學邏輯與其活用之樂趣,穿插歷年於台灣交大實體課程(經濟學概論)數百份優秀學生作品與創見為觀摩,以平衡世代價值差異去蕪存菁,透過師生線上線下之全時互動,從同儕、跨代、跨時空之多維度學習,強化專業之嚴謹度與穿透性,並培養思維廣密度、高速推進學習效益。
本課程共九主題單元,每單元由許多10-15分鐘的視頻影片為教師講授內容(皆含字幕),可依個人時間自主彈性安排觀看,並能重複、暫停與加速,部分較難觀念安排有互動數位學習輔件無限重複練習,討論區可與老師助教及同學互動,各單元最終有「總驗收測驗」為自我練習與檢驗之用,雖不計分、但其為期中與期末考之題庫抽題內容的主要依據,更是學習困難者迎頭趕上利器、為達精熟境界之尖端學習者之鑰。
【非同步課程內容】共九主題單元
1.偏好與效用 (成功從瞭解自己開始):家花哪有野花香
-自我兌現預期、邊際效用遞減法則、偏好分析
2.優勢判別與交易互利 (大利源自天時地利人和):共創雙贏
-絕對與比較優勢、專業分工生產
3.供需法則 (商業社會看不見的手):手中無劍,劍在心中
-供需原理與市場均衡;彈性與價格、時事運用分析
4.賽局理論之策略思考 (如何制敵機先):以其人之道還至其人之身
-絕對優勢策略、Nash均衡、膽小鬼賽局、囚犯困境與寡占勾結、草原悲劇
5.生產與成本 (創業與經營基本關鍵):兩害相權取其輕
-生產要素、經濟成本、利潤與經濟周流
6.公私財特性.區分與問題 (市場失敗原因之一):天下無白吃午餐
-no free lunch觀念、市場失敗、獨享與共享性、(可) 排他性
7.外部性問題 (市場失敗原因之二):我不殺伯仁,伯仁因我而死
-外部性區分與解決、財產權問題
8.訊息.不確定性與前景理論 (面對人生與意外):人有旦夕禍福
-賭局與風險、前景理論概念
9.貨幣與金融原理 (個人投資理財的出發):問天下「錢」為何物
-信用、貨幣、外匯與匯率(含幣值升貶因素分析)、金融風暴
【同步課程內容】共兩次直播
第一次直播- 撲克牌即時線上交易實驗:
為「供需原理與市場均衡」觀念相關之實驗活動 (Pit Market(Holt, 2007),又稱為「雙邊議價(double-auction market)」實驗) ,目的原在:實際瞭解買賣成交基本原則與市場供需原理,運作結果除可看出供需線(supply and demand curve)的間斷形成過程,亦可親身參透交易動機與消費者剩餘(consumer surplus;C.S.)及生產者剩餘(producer surplus;P.S.)、社會福利觀念;本課程加入「零和賽局 (zero-sum game)」與「策略聯盟 (2人以上合作交易)」,並可與「股市搓合」觀念結合。
第二次直播- 線上即時投資競賽:
Price Bubbles with Discounting, A Web-Based Classroom Experiment, HOLT(美國維吉尼雅大學教授建置):
透過線上模擬交易系統帶領同學以做中學方式實際操作及互動體驗瞭解股市搓合原理、供需均衡成交價格之決定邏輯甚至社會福利極大觀念,同時透過後台實際數據分析了解當日股王投資策略並檢討投資心法。
*詳細評分標準依授課教師規定為準。授課教師保有調整評量標準之權利。
(1) 線上期中測驗 30%(題庫自動抽題20題單選題、範圍為:家花、雙贏、無劍、以其人之道 等前四主題)(具標準答案之評量)(2) 線上期末測驗 30%(題庫自動抽題40題單選題、範圍為全部)(具標準答案之評量)
(3) 直播課:2次,共佔總成績30%,時間如下(互動合作及問題解決評量)
7月23日(日) 21:00-22:30:線上撲克牌即時交易看貓膩
8月06日(日) 21:00-22:30:線上即時股市搓合投資競賽
直播課若臨時有事無法參與必需事後(兩週內)看錄影後主動聯繫老師補答問題以補分,且分數打八五折。
(4) 課程討論區發表:10%(論述表達評量)( 列入成績至 8/25 (五) 晚間 23:59 截止)
*本課程不提前結算成績,應屆畢業生選課前請務必謹慎評估
大學入學程度即可,科系、身高...等皆不是問題,真心有心者合適!
課程屬遠距課程,無法自主學習管理者,請謹慎評估選課。只為補學分者勿入、不輕鬆。
建議準備桌上型電腦或筆電,搭配穩定的網路環境進行線上學習,同步直播課程建議準備視訊鏡頭、麥克風與授課教師互動。
1.深造考試用-
張清溪、許家棟、劉鶯釧、吳聰敏(1995), 『經濟學理論與實際』上、下冊(臺北:翰盧)
Principles of Economics, N. Gregory Mankiw
Economics, Michael Parkin
Economics, Paul Krugman and Robin Wells
2.思考.推理.研究-Steven D.Levitt原著,李明譯(2006),『蘋果橘子經濟學』(臺北:大塊)
3.生活實用-楊少強著(2010),『飲食男女經濟學』(臺北:城邦商業週刊)
本課程證書費用:免費
準大一新生:通過課程者,平台統一寄發紙本證書至學員報名所填寫之聯絡地址。
在學大學生:通過課程者,可免費下載電子檔留存,無紙本證書
詳細證書下載流程說明請點這裡