本課程為2023年經營管理類精選課程：TOC限制理論系列課程之一，課程單門售價為3000元/門，購買系列課程另享優惠。課程提供免費試閱部分內容，歡迎學員加入課程觀看。報名課程請點選右方連結：https://reurl.cc/mldzLG。 「找出系統瓶頸，再加以改善」
傳統的專案管理常使用要徑法(critical path method，CPM)、計畫評核術(program evaluation and review technique，PERT)等方式來管理專案，但這些方法中存在許多管理上的盲點，常讓專案陷入的困境而難以管理。限制理論認為，阻礙專案目標達成的主因不是那些一直存在著的不確定因素或是時間不夠，而是管理專案的方法。
一個專案跟組織一樣，人事物皆環環相扣，無論其他的環節有多強，只要中間最弱的那一環發生問題，整個專案就會受到傷害，產生不必要的延誤甚或導致專案的失敗。
本課程將先設計一個包含多個專案的管理遊戲，帶領學員分析與檢討以傳統方式管理專案時所可能面臨到的問題，實際體驗阻礙專案目標達成的主因是來自專案管理的方法。接著老師將運用「TOC關鍵鏈專案管理方法」，說明如何以TOC五聚焦改善步驟來管理專案的時間瓶頸，並以TOC所發展出關鍵鏈專案管理解決方案(Critical Chain Project Management，CCPM)的原理，改變在傳統專案管理中對專案時間與寬放的管理方法，同時改變執行者執行專案的習慣，以期能夠做到縮短專案時間且提高專案準時完成率。
本課程將帶領學員分析與檢討傳統專案管理模式的問題，學習新的專案管理模式-TOC關鍵鏈專案管理方法(CCPM)，以期能夠做到縮短專案時間且提高專案準時完成率。以下有幾項課程目標:
1. 介紹專案管理的基本知識
2. 透過專案管理遊戲來驗證阻礙目標達成的主因
3. 分析與解說目前大家所認為對的專案管理典範所造成的問題
4. 說明如何以TOC五聚焦改善步驟來管理時間瓶頸，並以此發展出TOC CCPM專案管理解決方案
5. 解說與演練TOC 關鍵鏈規劃方法
6. 解說與演練TOC 關鍵鏈執行方法
7. TOC專案管理戰略與戰術圖說明
8. 成功案例介紹與結論
李榮貴 老師
本課程授課教師為李榮貴博士，為國立陽明交通大學工業工程與管理學系榮譽退休教授，目前擔任國立陽明交通大學通識教育中心兼任教授。美國亞利桑那州立大學博士，曾在美商公司任職多年，並為TOCICO國際認證協會創始會員，TOCICO國際認證組織認證的TOC專家，Goldratt School大中華地區TOC講師，是第一位將TOC知識引進台灣的學者，具有豐富的TOC業界輔導與授課經驗。
Unit 1:★免費試閱★
Unit 2:專案管理基本知識，目標與問題說明
Unit 3:專案管理遊戲
Unit 4:分析與解說專案管理典範造成的問題
Unit 5:TOC五聚焦步驟
Unit 6:課中複習測驗
Unit 7:TOC 關鍵鏈規劃方法解說
Unit 8:TOC 關鍵鏈規劃方法演練
Unit 9:TOC專案管理戰略與戰術圖說明
Unit 10:成功案例介紹與結論
Unit 11:課程總測驗
課中複習測驗：50%
課程總複習測驗：50%
建議修過或具備「TOC管理思維與方法」、「專案管理」之相關知識
Q1. 這門課的授課方式是什麼？
本門課程全部採用線上學習方式上課，影片可重複觀看，並能調整速度。
所有課程資料一次全部開放！課程期間內不限次數與時間無限觀看學習，依照自己的進度進行學習。並可以線上跟老師留言問答互動。
Q2. 課程結束後，我能獲得什麼?
線上課程的部分，除獨一無二的靈活TOC知識外，課程通過標準後，可付費下載國立陽明交通大學ewant育網開放教育平台官方認證之線上課程通過證明。。
凡報名本課程並通過課程修課標準者，免費提供課程通過證明。