六标准差(付费课)
教师: 王方文
2019/03/15
10时数/7周次 (报名结束)

概要

本课程为付费课程,单门订价为999元。

为保障您的权益,当完成缴款后,烦请您寄email至cathychang@nctu.edu.tw 张小姐,email主旨:【ewant付费课程-六标准差】已缴款通知_(您的姓名)
我们将尽快为您确认缴款信息与加入课程。感谢您!

如何付款?

1. 注册ewant育网帐号后,进入课程,点击「付费课程」红色按钮。(以下为示范图)

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2. 点击「报名学习」,即会进入缴费数据填写啰!

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六标准差的哲学: 99%的成功率是不够的!

六个标准差 (six sigma) 是统计学上的衡量标准,
代表每百万次只有3.4次瑕疵的品质水准,
也就是说,成功率要达到99.99966%。

1986年摩托罗拉公司利用六标准差进行产品品管,并取得成功应用,此后美国奇异公司Jack Welch也开始实施六标准差,也取得了显著的成效。此后很多著名的大公司也使用六标准差进行品管。

课程特色:

1.坚强业师阵容:王老师将以他在企业内30年推展六标准差的实务经验,对六标准差改善了方法论。在课程中现身说法,以案例来带领理论及工具应用时机,让学员从理论到实际运用全方位掌握。

2.针对不同需求族群:课程偏重于方法论的应用逻辑与工具的使用及理解,让有兴趣的在职人士对于六标准差方法论能有基本的认知,进而提升改善工作效益的机会。对于在学同学,也能有初步了解六标准差方法论在业界使用的了解。

3. 与一般坊间课程不同之处: 一般在学界对于六标准差的学习较偏重理论推导,本课程将不介绍理论基础,部分需使用Minitab软件的操作,会由老师说明重点结论的判读,软件操作步骤将由助教细部说明。

4.适合对象: 主管、工程师、对六标准差有兴趣之学员

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课程目标

  1. 學員能學習到解決問題的科學邏輯方法
  2. DMAIC五大步驟的產出
  3. 各Phase主要應用的工具有哪些?

授课教师

 王方文老師

國立交通大學工業工程與管理博士候選人。
在台資企業任職30年,擔任過資材處、六標準差專案小組資深經理。對於六標準差實際落實在企業訓練上,有相當豐富的經驗。

【經歷】
中華粹智創新學會 常務理事
中華六標準差管理學會 常務理事

【專長】
Six Sigma (DMAIC、LSS、DFSS) -MBB
TRIZ
精益生產

课程进度表

第1周:六标准差的综览与定义阶段

第2周:量测阶段

第3周:分析阶段

第4周:期中考

第5周:改善阶段

第6周:控制阶段

第7周:期末考

课程内容

重点介绍六标准差方法论的五大阶段:DMAIC,各Phase学习到的主要内容:

1.定义阶段(Define Phase): 如何将问题或项目定义清楚范围与目标

2.量测阶段(Measure Phase): 如何量测问题或项目的流程/产品品质现况

3.分析阶段(Analyze Phase): 如何确认影响品质的关键因子

4.改善阶段(Improve Phase): 如何透过实验设计找到,关键因子最佳化水准

5.控制阶段(Control Phase): 如何控制制程中关键因子是否稳定

上课形式

本課程分為五個主要單元,每個單元將由數個小單元所組成,每個小單元依據單元內容,提供10~30分鐘的視頻影片,具架構性的展現課程各大重點。

各單元包含單元測驗,學員可透過單元練習題,隨時檢核各單元的學習成效。

課程另有線上期中、期末考試,用以考核學員的學習成果,考核標準請參見「評分標準說明」。

评分标准

  • 期中考(50%)Define & Measure & Analyze phase
  • 期末考(50%)Improve & Analyze phase 

通过标准


课程及格标准:60分满分:100分

先修科目或先备能力

建議具備基礎統計之相關知識

其它

本課程證書費用:0元

如何申請證書?

1.點選右上方的「小白人」。

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