**本门课程为TOC系列课程四炼石之第四炼石,一门课费用为3000元,二门课费用为5500元,三门课费用为7000元,四门课费用8000元。四门课+实体课12hrs费用10000元。
本系列课程即日起至2018年7月13日接受报名,到期后不再受理。
本課程將帶領學員分析與檢討傳統專案管理模式的問題,學習新的專案管理模式-TOC關鍵鏈專案管理方法(CCPM),以期能夠做到縮短專案時間且提高專案準時完成率。以下有幾項課程目標:
1. 介紹專案管理的基本知識
2. 透過專案管理遊戲來驗證阻礙目標達成的主因
3. 分析與解說目前大家所認為對的專案管理典範所造成的問題
4. 說明如何以TOC五聚焦改善步驟來管理時間瓶頸,並以此發展出TOC CCPM專案管理解決方案
5. 解說與演練TOC 關鍵鏈規劃方法
6. 解說與演練TOC 關鍵鏈執行方法
7. TOC專案管理戰略與戰術圖說明
8. 成功案例介紹與結論
李榮貴教授,美國亞歷桑納州立大學工業工程博士。在美商公司任職多年,擔任過交通大學工業工程與管理系系主任。
李教授是第一位將制約理論(Theory of Constraints, TOC)引進的台灣學者,也是經過AGI國際TOC組織認證「TOC顧問師(Jonah)」、TOC-ICO組織認證的顧問專家。李教授目前為國立交通大學工業工程與管理學系教授,也長期於交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA)的授課,並曾經協助數十家國際知名企業導入TOC管理方法。
李教授對於使用數位方式授課的經驗相當豐富,目前已在ewant平台上開設「TOC系列課程」共三門線上課程: 「TOC管理思維與方法」、「供應鏈與分銷管理—TOC制約管理方法」與「生產管理—TOC制約管理方法」。這三門課程同時也配合老師在交通大學的實體課程,利用翻轉教室的方式進行授課。其中「TOC管理思維與方法」、「供應鏈與分銷管理—TOC制約管理方法」兩門課程更獲得104學年度行動磨課師計畫之補助。
第1周:项目管理基本知识,目标与问题说明
第2周:项目管理游戏
第3周:分析与解说项目管理典范造成的问题
第4周:TOC五聚焦步骤
第5周:期中考
第6周:TOC 关键链规划方法解说
第7周:TOC 关键链规划方法演练
第8周:TOC项目管理战略与战术图说明
第9周:成功案例介绍与结论
第10周:期末考
一、課程費用問題:
一門課費用為3000元,二門課費用為5500元,三門課費用為7000元,四門課費用8000元,四門課+實體課費用10000元。
*實體課僅限報名四門課的學員選擇報名。
二、課程報名流程:
三、修課期間:
隨到隨上,依每週課程開放時間,配合個人時間自主安排進度,只要個人達及格標準即能得證書。本次系列課程規劃四門課同時開放,建議的學習順序如下:
四、退費:
相關退費申請依「ewant 育網之付費課程退費辦法」:
期中考: 50%
期末考: 50 %
建議具備專案管理之相關知識
Q1. 這門課的授課方式是什麼?
本門課程全部採用線上學習方式上課,影片可重複觀看,並能調整速度。
所有課程資料一次全部開放!課程期間內不限次數與時間無限觀看學習,依照自己的進度進行學習。可以線上跟老師留言問答互動。
*實體課程可以與老師面對面互動,老師將帶學員進行四種模擬遊戲,並提供珍貴遊戲教材手冊。機會難得,敬請把握。
Q2. 為什麼實體課程不能單報?
本次實體課程乃配合線上TOC系列課程四煉石的規劃,需要學員完整學習四門課程後,較能具備足夠的基礎參加實體課。
Q3. 課程結束後,我能獲得什麼?
線上課程的部分,除獨一無二的靈活TOC知識外,課程通過標準後,會提供一張由交通大學ewant平臺官方認證之線上證書。
實體課程的部分,亦會提供一張由交通大學ewant平臺官方認證之實體證書。
本課程證書費用:500元
如何申請證書?
1.點選右上方的「小白人」。
2.點選「證書下載」。
3.畫面即會轉到申請證書系統中,請點選「我要申請證書」。
4.點選「我要搜尋」開始申請證書。
詳細證書下載流程說明請點這裡