供应链系统的制约是前来购买产品的客户,如果前来购买产品的客户越多,供应链系统的有效产出就越多。因此无法满足前来购买客户的需求,就是与充分利用供应链系统制约相违背的。充分利用供应链系统制约的潜能,就是在适当的时间,在适当的地点存放客户需要的库存(或产品),让前来购买的客户能够买到他们想要的产品,这虽是常识但却是业供应链与配销管理的挑战。
面对此挑战,许多业者导入科技导向的解决方案: 例如协同事件规划管理,提供及时数据能见度与变更管控,集成协同预测与供应商关系管理等。这些科技导向的解决方案是根据一项假设,那就是透过跨供应链及时取得相关数据可以提高预测准确度,确保在正确的时间,正确对的地点有正确的库存。
TOC认为预测就是不准,因此建议不要以需求预测来驱动供应链的运作,而要改以市场实际需求来驱动整个供应链管理。而要创建以市场实际需求来驱动整个供应链管理,需了解五个关键因素,并依其创建计划与运行机制:
TOC供应链管与分销管理方法在西方国家、日本、大陆已广泛的被学习与应用,许多成功的案例皆证明,导入可以快速、有效且持续改善供应链与分销管理目标绩效,十分值得管理者深入学习、了解并应用。
本課程希望讓管理者學到下列觀念與方法:
李榮貴 老師
本課程授課教師為李榮貴博士,目前是國立交通大學工業工程與管理學系教授。美國亞利桑那州立大學博士,曾在美商公司任職多年,並為TOCICO國際認證協會創始會員,TOCICO國際認證組織認證的TOC專家,Goldratt School大中華地區TOC講師,是第一位將TOC知識引進台灣的學者,具有豐富的TOC業界輔導與授課經驗。
第1周:供应链范围,议题,现行做法与TOC方法
第2周:供应链库存管理游戏
第3周:TOC拉式供应链管理-备对库存(一)
第4周:TOC拉式供应链管理-备对库存(二)
第5周:TOC拉式供应链管理-在哪里备库存--分销管理系统(一)
第6周:TOC拉式供应链管理-在哪里备库存—分销管理系统(二)
第7周:TOC拉式供应链管理-在哪里备库存-生产管理系统
第8周:供应链管理绩效评估,个案与结论
周次
单元主题
影音时数
第一周
供应链范围,议题,现行做法与TOC方法
1小时
第二周
供应链库存管理游戏
第三周
TOC拉式供应链管理-备对库存(一)
第四周
TOC拉式供应链管理-备对库存(二)
第五周
TOC拉式供应链管理-在哪里备库存--分销管理系统(一)
第六周
TOC拉式供应链管理-在哪里备库存—分销管理系统(二)
第七周
TOC拉式供应链管理-在哪里备库存-生产管理系统
第八周
供应链管理绩效评估,个案与结论
無限制,唯特別適合業界人士在職進修
本課程證書費用:500元
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