本課程為付費課程，單門訂價為999元。
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六標準差的哲學: 99%的成功率是不夠的!
六個標準差 (six sigma) 是統計學上的衡量標準，代表每百萬次只有3.4次瑕疵的品質水準，也就是說，成功率要達到99.99966%。
1986年摩托羅拉公司利用六標準差進行產品品管，並取得成功應用，此後美國奇異公司Jack Welch也開始實施六標準差，也取得了顯著的成效。此後很多著名的大公司也使用六標準差進行品管。
課程特色:
1.堅強業師陣容：王老師將以他在企業內30年推展六標準差的實務經驗，對六標準差改善了方法論。在課程中現身說法，以案例來帶領理論及工具應用時機，讓學員從理論到實際運用全方位掌握。
2.針對不同需求族群：課程偏重於方法論的應用邏輯與工具的使用及理解，讓有興趣的在職人士對於六標準差方法論能有基本的認知，進而提升改善工作效益的機會。對於在學同學，也能有初步了解六標準差方法論在業界使用的了解。
3. 與一般坊間課程不同之處: 一般在學界對於六標準差的學習較偏重理論推導，本課程將不介紹理論基礎，部分需使用Minitab軟體的操作，會由老師說明重點結論的判讀，軟體操作步驟將由助教細部說明。
4.適合對象: 主管、工程師、對六標準差有興趣之學員
修課學員推薦
王方文老師
國立交通大學工業工程與管理博士候選人。在台資企業任職30年，擔任過資材處、六標準差專案小組資深經理。對於六標準差實際落實在企業訓練上，有相當豐富的經驗。
【經歷】中華粹智創新學會 常務理事中華六標準差管理學會 常務理事
【專長】Six Sigma (DMAIC、LSS、DFSS) -MBBTRIZ精益生產
第1週:六標準差的綜覽與定義階段
第2週:量測階段
第3週:分析階段
第4週:期中考
第5週:改善階段
第6週:控制階段
第7週:期末考
重點介紹六標準差方法論的五大階段：DMAIC，各Phase學習到的主要內容:
1.定義階段(Define Phase): 如何將問題或專案定義清楚範圍與目標
2.量測階段(Measure Phase): 如何量測問題或專案的流程/產品品質現況
3.分析階段(Analyze Phase): 如何確認影響品質的關鍵因子
4.改善階段(Improve Phase): 如何透過實驗設計找到，關鍵因子最佳化水準
5.控制階段(Control Phase): 如何控制製程中關鍵因子是否穩定
本課程分為五個主要單元，每個單元將由數個小單元所組成，每個小單元依據單元內容，提供10~30分鐘的視頻影片，具架構性的展現課程各大重點。
各單元包含單元測驗，學員可透過單元練習題，隨時檢核各單元的學習成效。
課程另有線上期中、期末考試，用以考核學員的學習成果，考核標準請參見「評分標準說明」。
建議具備基礎統計之相關知識
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