本課程王老師將以他在企業內推展六標準差多年實務經驗,對六標準差改善方法論做介紹。偏重於方法論的應用邏輯與工具的使用及理解,讓有興趣的在職人士對於六標準差方法論能有基本的認知,進而提升改善工作效益的機會。對於在學同學,也能有初步了解六標準差方法論在業界使用的了解。 一般在學界對於六標準差的學習較偏重理論推導,本課程將不介紹理論基礎,部分需使用Minitab軟體的操作,將只說明重點結論的判讀。軟體操作步驟將考慮由助教細部說明。
王方文老師
國立交通大學工業工程與管理博士候選人。在台資企業任職30年,擔任過資材處、六標準差專案小組資深經理。
經歷:
中華粹智創新學會 常務理事
中華六標準差管理學會 常務理事
專長:
Six Sigma (DMAIC、LSS、DFSS) -MBB
TRIZ
精益生產
第1週:六標準差的綜覽與定義階段
第2週:量測階段
第3週:分析階段
第4週:期中考
第5週:改善階段
第6週:控制階段
第7週:期末考
各Phase學習到的主要內容:
Design Phase: 如何將問題或專案定義清楚範圍與目標
Measure Phase: 如何量測問題或專案的流程/產品品質現況
Analyze Phase: 如何確認影響品質的關鍵因子
Improve Phase: 如何透過實驗設計找到,關鍵因子最佳化水準
Control Phase: 如何控制製程中關鍵因子是否穩定
本課程分為五個主要單元,每個單元將由數個小單元所組成,每個小單元提供一段10~30分鐘的視頻影片。另安排期中考、期末考用以考核學習成果,考核標準請參見「評分標準說明」。
建議具備基礎統計之相關知識
本課程證書費用:500元
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