孙子兵法与企业经营 (2017秋季班)
教师: 虞孝成

2017/09/26 ~ 2017/12/11
12小时/12周 (报名结束)

概要

国家在战场用兵与企业在市场竞争性质相同,都是希望生存以及成长发展。

本课程引导同学了解孙子兵法全盘规划整体思考的意义,进而学习:

1. 如何拟定企业策略与竞争计划、
2. 如何管理组织与人力资源、
3. 如何规划行销管理的策略、
4. 如何创造组织竞争优势,
5. 如何审慎分析方案,并做出具有最佳效果之决策。

期望学习者能将课程内容与现代各领域的管理理论互相呼应,并应用于在人生的道路上,作出明智的抉择。

课程目标

国家在战场用兵与企业在市场竞争性质相同,都是希望生存以及成长发展。

本课程引导同学了解孙子兵法全盘规划整体思考的意义,进而学习:

1. 如何拟定企业策略与竞争计划、
2. 如何管理组织与人力资源、
3. 如何规划行销管理的策略、
4. 如何创造组织竞争优势,
5. 如何审慎分析方案,并做出具有最佳效果之决策。

期望学习者能将课程内容与现代各领域的管理理论互相呼应,并应用于在人生的道路上,作出明智的抉择。

授课教师

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虞孝成博士,目前为国立交通大学科技管理研究所教授。

虞教授1981年于美国乔治亚工学院取得工业暨系统工程博士后曾于美国康泰尔通讯顾问公司担任顾问师,1985年于贝尔实验室担任研究员。自1992年于 国立交通大学科技管理研究所担任教授迄今,主要研究专长为:兵法与竞争优势、通讯与媒体政策、通讯科技与服务管理、创业与创业投资、商业技巧与科技企业管 理典范、全球高科技管理趋势与议题等。

课程进度表

第1周:始计篇

第2周:作战篇、谋攻篇

第3周:军形篇、兵势篇

第4周:虚实篇、军争篇

第5周:期中考

第6周:九变篇

第7周:九地篇

第8周:地形篇

第9周:行军篇

第10周:火攻篇、用间篇

第11周:企业经营案例解析

第12周:期末考

课程内容

本课程将孙子兵法各篇各自形成一单元,每个单元可分成两个部分:

第一部份讲述孙子兵法本文之涵义、在军事上的意、思考的逻辑以及所欲传达的理念重点。
第二部份引申孙子兵法的涵义与智慧,并应用于企业经营。

第一篇-始计篇
第二篇-作战篇
第三篇-谋攻篇
第四篇-军形篇
第五篇-兵势篇
第六篇-虚实篇
第七篇-军争篇
第八篇-九变篇
第九篇-九地篇
第十篇-地形篇
第十一篇-行军篇
第十二篇-火攻篇
第十三篇-用间篇

评分标准

本课程评分标准是以期中考、期末考成绩为计算依据,总成绩共100分,各评分项目配分方式如下:

1. 期中考:共一次,总分占50%。 
2. 期末考:共一次,总分占50%。

通过标准


课程及格标准:60分满分:100分

先修科目或先备能力

本课程毋需具备先备能力,欢迎您一同来学习将孙子兵法》全盘规划整体思考的概念运用在当今世界。

建议参考书目

1. 李建中、虞孝成(2012),孙子兵法与竞争优势,国立交通大学出版。
2. 李建中、虞孝成(2012),孙子兵法与周易,黎明文化出版。

常见问答集

问:此课程完成后是否提供相关证书?
答:是。总成绩超过(含)60分者,可获得课程完成证明书。